2025年春運以來,阜汽集團全面深化安全管理、過程管控和責任落實體系建設(shè)“閉環(huán)管理”,提升安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理標準化、督查檢查常態(tài)化水平,確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定。截至2月5日,全司參加春運的中長途班車664輛,累計安全行駛突破500萬公里。
阜汽集團始終把增強干部職工的安全風(fēng)險意識作為深化安全管理的“總開關(guān)”,持之以恒地深化全員風(fēng)險意識培育。堅持月度安全例會、季度安委會等制度,將安全風(fēng)險管控和隱患排查治理與事故案例解析分層次、通俗化、有針對性地納入職工日常教育培訓(xùn),落實全員安全生產(chǎn)責任制,將安全工作和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置同檢查同考核,與績效考核掛鉤,獎罰分明,責任到人,安全管理意識深入人心。
阜汽集團全面深化安全管理過程管控,緊貼車輛運營生產(chǎn)要素,確定風(fēng)險因素,從“人(安全管理人員、駕駛員)、車(車輛技術(shù)狀況、安全設(shè)施配備)、站(車輛檢驗站、汽車客運站)、行(車輛動態(tài)監(jiān)控)”入手,以車輛安全運營為重點,狠抓安全準入、過程管控、責任落實等具體環(huán)節(jié),從集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全技術(shù)管理部門、車隊、車站等管理層級,建立健全安全管理制度和逐層責任細化措施,形成上下協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣、督查聯(lián)動、整改追蹤的“閉環(huán)管理”運行機制,織密扎牢安全責任“制度的籠子”。
阜汽集團深化安全風(fēng)險動態(tài)研判,提高預(yù)警防控實效。各成員單位規(guī)范落實安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險管控和隱患排查治理、事故案例深度分析、安全約談和安全責任追究等制度,確保安全生產(chǎn)小問題和小隱患在相應(yīng)層級得以解決。阜汽集團還依托自主研發(fā)的車易行科技車輛動態(tài)監(jiān)控管理系統(tǒng)“大數(shù)據(jù)”功能,對駕駛員接打電話、疲勞駕駛、超速行駛等安全違規(guī)行為信息進行統(tǒng)一歸集和綜合分析研判,將安全管理管控關(guān)口前移,對安全風(fēng)險實施精準預(yù)警提示和處置。
為了確保安全管理制度有效落地,阜汽集團堅持安全管理標準從嚴、管理失責從嚴、目標考核從嚴,逐層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀,完善安全管理職責范圍和目標考核細則,制訂2025年春運安全生產(chǎn)獎懲措施,確保安全嚴格管理到位見效。同時,加強安全管理工作督查檢查,依據(jù)《阜汽集團2025年春運安全督查檢查方案》,春運期間,由阜汽集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊、全體安委會成員參加,對全司各成員單位進行了節(jié)前和節(jié)后的兩輪安全工作督查檢查,確保各項安全管理措施落小落細,形成“閉環(huán)管理”,實現(xiàn)平安春運預(yù)期目標。(孫樹輝林吳法)